Management Sustainability and Human Factors ( Manajemen Berkelanjutan)

DEFINISI BISNIS BERKELANJUTAN (a definition of business sustainability)

Kemampuan Sebuah Perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham dengan mengintegrasikan ekonomi, sosial dan lingkungan ke dalam strategi bisnisnya. "

KETERLIBATAN KARYAWAN DALAM MANAJEMEN KEBERLANJUTAN

Nilai yang umumnya berasal dari keterlibatan karyawan di dalam organisasi dapat lebih diperkuat dalam organisasi yang mempunyai tujuan untuk menjalankan manajemen berkelanjutan. Sebagian besar eksekutif / pimpinan di dalam organisasi tersebut akan mengartikulasikan visi perusahaan yang dapat menumbuhkan ekonomi, memberikan kontribusi terhadap nilai-nilai sosial di dalam dan di dunia, dan mendorong pengelolaan lingkungan dan melakukan ini secara bersama - sama. Karyawan cenderung menghubungkan tujuan perusahaan ini dengan nilai mereka masing – masing.

3P: PEOPLE, PROFIT, PLANET

3P yaitu people, profit and planet. Ketiga faktor ini berkaitan satu sama lain. Masyarakat tergantung pada ekonomi; ekonomi dan keuntungan perusahaan tergantung pada masyarakat dan lingkungan, bahkan ekosistem global.

3P digunakan sebagai kerangka atau formula untuk mengukur dan melaporkan kinerja perusahaan mencakup parameter-parameter ekonomi, sosial dan lingkungan dengan memperhatikan kebutuhan stakeholdes (konsumen, pekerja, mitra bisnis, pemerintah, masyarakat lokal dan masyarakata luas) dan shareholders, guna meminimalkan gangguan atau kerusakan pada manusia dan lingkungan dari berbagai aktifitas perusahaan.

Prinsip 3P secara legal sudah lama dianut pemerintah Indonesia, sejak negara Indonesia berdiri, seperti tercantum dalam pasal 33 Undang-Undang Dasar 1945: “Bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan diperuntukkan untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat”. Bumi, air dan kekayaan alam yang terkandung didalamnya merupakan komponen planet atau lingkungan dari konsep 3P. Kemakmuran merupakan komponen profit atau ekonomi dari konsep 3P. Rakyat merupakan komponen people atau masyarakat dari konsep 3P

Teori Triple Bottom Line

Dewasa ini konsep CSR semakin berkembang, dan dengan berkembangnya konsep CSR tersebut maka banyak teori yang muncul yang diungkapkan mengenai CSR ini. Salah satu yang terkenal adalah teori triple bottom line dimana teori ini memberi pandangan bahwa jika sebuah perusahaan ingin mempertahankan kelangsungan hidupnya, maka perusahaan tersebut harus memperhatikan “3P”. Selain mengejar keuntungan (profit), perusahaan juga harus memperhatikan dan terlibat pada pemenuhan kesejahteraan masyarakat (people) dan turut berkontribusi aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan (planet) (Yusuf wibisono, 2007).

a. Profit (Keuntungan)

Profit atau keuntungan menjadi tujuan utama dan terpenting dalam setiap kegiatan usaha. Tidak heran bila fokus utama dari seluruh kegiatan dalam perusahaan adalah mengejar profitdan mendongkrak harga saham setinggi-tingginya. karena inilah bentuk tanggung jawab ekonomi yang paling esensial terhadap pemegang saham. Aktivitas yang dapat ditempuh untuk mendongkrak profit antara lain dengan meningkatkan produktivitas dan melakukan efiisensi biaya.Peningkatan produktivitas bisa diperoleh dengan memperbaiki manajemen kerja mulai penyederhanaan proses, mengurangi aktivitas yang tidak efisien, menghemat waktu proses dan pelayanan. Sedangkan efisiensi biaya dapat tercapai jika perusahaan menggunakan material sehemat mungkin dan memangkas biaya serendah mungkin (Yusuf wibisono, 2007).

b. People (Masyarakat Pemangku Kepentingan)

People atau masyarakat merupakan stakeholders yang sangat penting bagi perusahaan, karena dukungan masyarakat sangat diperlukan bagi keberadaan, kelangsungan hidup, dan perkembangan perusahaan. Maka dari itu perusahaan perlu berkomitmen untuk berupaya memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada masyarakat. Dan perlu juga disadari bahwa operasi perusahaan berpotensi memberi dampak kepada masyarakat. Karena itu perusahaan perlu untuk melakukan berbagai kegiatan yang dapat menyentuh kebutuhan masyarakat (Yusuf wibisono, 2007).

c. Planet (Lingkungan)

Planet atau Lingkungan adalah sesuatu yang terkait dengan seluruh bidang dalam kehidupan manusia. Karena semua kegiatan yang dilakukan oleh manusia sebagai makhluk hidup selalu berkaitan dengan lingkungan misalnya air yang diminum, udara yang dihirup dan seluruh peralatan yang digunakan, semuanya berasal dari lingkungan. Namun sebagaian besar dari manusia masih kurang peduli terhadap lingkungan sekitar. Hal ini disebabkan karena tidak ada keuntungan langsung yang bisa diambil didalamnya.

Karena keuntungan merupakan inti dari dunia bisnis dan itu merupakan hal yang wajar. Maka, manusia sebagai pelaku industri hanya mementingkan bagaimana menghasilkan uang sebanyak-banyaknya tanpa melakukan upaya apapun untuk melestarikan lingkungan. Padahal dengan melestarikan lingkungan, manusia justru akan memperoleh keuntungan yang lebih, terutama dari sisi kesehatan, kenyamanan, di samping ketersediaan sumber daya yang lebih terjamin kelangsungannya (Yusuf wibisono, 2007). 

MENGAPA PERUSAHAAN MENEKANKAN PENERAPAN MANAJEMEN BERKELANJUTAN ?

• Pembangunan berkelanjutan menjamin keberhasilan dan kekuatan perusahaan untuk generasi mendatang.
• Perusahaan sangat mendukung bahwa pembangunan berkelanjutan akan membantu membuat perusahaan menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia.

TANTANGAN APA YANG DI HADAPI PERUSAHAAN DALAM MENERAPKAN MANAJEMEN BERKELANJUTAN ?

• Bagaimana cara melakukan perubahan di dalam manajemen dari manajemen biasa menjadi manajemen yang berkelanjutan (memerhatikan faktor ekonomi, sosial dan lingkungan)
• Bagaimana cara melatih para pemimpin perusahaan untuk mengelola perubahan.

AKTIVITAS SDM DALAM MENCIPTAKAN MANAJEMEN PERUSAHAAN SECARA BERKELANJUTAN

• Berpartisipasi dalam perumusan strategi
• Membuat dan mengelola proses perubahan transformasional
• Mendukung Keterlibatan Tenaga Kerja

KONTRIBUSI SDM DALAM MENCIPTAKAN MANAJEMEN PERUSAHAAN SECARA BERKELANJUTAN

Mengelola dan Mendukung Perubahan / Perjalanan transformatif untuk menciptakan perusahaan secara berkelanjutan

  

ASUMSI PENDEKATAN UNTUK MENGELOLA PERUBAHAN UNTUK MENJADI PERUSAHAAN SECARA BERKELANJUTAN DI ABAD 21

• Untuk mencapai perusahaan berkelanjutan membutuhkan perubahan mendasar dalam keberhasilan perusahaan mengelola dan mengukur metrik melalui TBL.
• Pencapaian kinerja yang sukses pada metrik TBL membutuhkan perubahan yang mendasar dalam pendekatan terhadap pasar, pelanggan, stakeholder, dan pemegang saham
• Menjalankan konsep TBL ke dalam keputusan bisnis sehari-hari membutuhkan nilai-nilai perusahaan baru yang berkelanjutan yang dapat dipahami dan dianut oleh pengambil keputusan di berbagai tingkat organisasi

MENCIPTAKAN KUALITAS PERUSAHAAN SECARA BERKELANJUTAN

FONDASI                                               : Pembuatan strategi terpusat atau umum

                                                                : Mendapat dukungan dan rangkulan dari manajer senior

DAYA TARIK                                        : Menyelaraskan sistem organisasi

                                                                : Metrik – Pengukuran dan Pelaporan

INTEGRASI KOLABORATIF                : Integrasi menyeluruh

                                                                : Keterlibatan Pemangku Jabatan

Terciptanya perusahann secara berkelanjutan.

Posted in: Management