Pelatihan / Training di Manajemen Internasional

Training (pelatihan) adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian-keahlian, pengetahuan, pengalaman, ataupun perubahan sikap seorang individu. Pelatihan berkenaan dengan perolehan keahlian-keahlian atau pengetahuan tertentu.

 

Tujuan Pelatihan, yaitu :

• Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan dengan perubahan teknologi. Melalui pelatihan, pelatih (trainer) memastikan bahwa setiap individu dapat secara efektif menggunakan teknologi-teknologi baru.
• Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk menjadi kompeten dalam pekerjaan.
• Membantu memecahkan persoalan operasional.
• Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi.

Manfaat Pelatihan

• Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas.
• Mengurangi waktu belajar yang diperlukan setiap individu  untuk mencapai standard-standar kinerja yang dapat diterima.
• Menciptakan sikap, loyalitas, kerja sama yang lebih menguntungkan.
• Memenuhi persyaratan-persyaratan perencanaan sumber daya manusia .
• Mengurangi jumlah dan biaya kecelakaan kerja .
• Membantu setiap individu dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka.

Dampak-dampak dari filosofi manajemen secara menyeluruh pada pelatihan, yaitu

• Etnosentris MNC adalah sebuah MNC yang menekankan bahwa sikap, gaya manajemen, pengetahuan, dan para manajer dari negara asal lebih superior dibandingkan apa yang di tawarkan oleh negara setempat (negara tuan rumah) dalam hal pengelolaan pekerjaan secara internasional. Contohnya banyak perusahaan di Jepang yang menggunakan pendekatan ini.

• Polisentris MNC adalah sebuah MNC yang menyakini bahwa hanya para manajer negara setempatlah (negara tuan rumah) yang dapat benar-benar memahami budaya dan perilaku dari pasar pada negaranya. Contohnya perusahaan di Asia Timur, Australia, dan pasar lain yang dianggap terlalu mahal untuk staf yang memiliki ekspatriat.

• Regiosentris MNC adalah sebuah MNC yang bergantung pada manajer lokal dari sebuah kawasan geografis tertentu untuk menangani operasi di dalam dan sekitar kawasan itu. Contohnya fasilitas produksi yang berada di Perancis akan digunakan untuk memproduksi barang untuk semua negara Uni Eropa.

• Geosentris MNC adalah sebuah MNC yang berusaha untuk mengintegrasikan perusahaannya dari seluruh dunia yang memiliki perbedaan budaya dan perilaku melalui sebuah pendekatan global untuk pengambilan keputusan. Contohnya perusahaan IBM yang telah mendunia. 

 NB : MNC (Multinational Corporation) atau Perusahaan Multinasional

Types of Training Programs

• Standard vs tailor-made. Standard training merupakan pelatihan yang biasanya di lakukan pada sebuah perusahaan. Sebagai contoh, peserta sering diajarkan bagaimana untuk penggunaan khusus alat pengambilan keputusan, seperti analisis kuantitatif. Tailor-made training diperuntukkan bagi organisasi yang mempunyai kebutuhan untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dan organisasi.

• Cultural assimilators adalah sebuah teknik pembelajaran terprogram yang dirancang untuk mengungkapkan suatu nilai kebudayaan untuk sebagian konsep dasar, perilaku, persepsi peran, adat istiadat, dan nilai-nilai dari suatu kebudayaan lain.

• Positive organizational behavior adalah penelitian dan penerapan yang berorientasi positif terhadap kekuatan sumber daya manusia dan kapasitas psikologis yang dapat diukur, dikembangkan, dan efektif untuk peningkatan kinerja di tempat kerja pada saat sekarang ini.

Posted in: Management